Om deze afbeelding weer te geven heeft u de flash-plugin nodig.
Klik hier om de laatste versie van de flash-plugin te downloaden.

Weet wat je waard bent

Het 'oude' PGGM heeft vorig jaar plaatsgemaakt voor twee nieuwe organisaties: PGGM en Pensioenfonds Zorg en Welzijn. PGGM is de uitvoeringsorganisatie, vermogensbeheerder en inkomensverzorger voor mensen in de sector zorg en welzijn. Het besluit tot splitsing is genomen in 2007 en werd op 1 januari 2008 van kracht.

Nieuwe missie

Als coöperatie zonder winstoogmerk heeft PGGM een nieuwe missie geformuleerd. Deze missie is de leidraad bij alles wat wij doen: 'PGGM zorgt voor financiële zekerheid nu en later. Duurzaam en trendsettend in vermogensbeheer en inkomenszekerheid. Met als basis een betrouwbare pensioenuitvoering voor iedereen in zorg en welzijn. We doen dit vanuit het besef dat vertrouwen, integriteit en toewijding de grondslag vormen van onze dienstverlening. PGGM. Weet wat je waard bent.'

Fundament

Op basis van deze missie is een nieuwe strategie geformuleerd voor de komende jaren. Natuurlijk blijven we doen waar we goed in zijn: een degelijke uitvoering van de collectieve pensioenregeling van het Pensioenfonds Zorg en Welzijn. We hebben hierover duidelijke afspraken gemaakt. Een excellente pensioenuitvoering is dan ook het fundament van onze strategie.

Drie pijlers

Onze strategie rust op drie pijlers. Onze eerste pijler betreft de introductie van nieuwe inkomensgerelateerde producten en diensten. Hiervan kunnen de leden van de coöperatie gebruikmaken. Voorbeelden zijn het spaarproduct PGGM Vrij Sparen en de overlijdensrisico- en arbeidsongeschiktheidsverzekeringen. Daarnaast willen we onze ervaring op het gebied van de uitvoering van collectieve pensioenregelingen ook aanbieden aan andere pensioenfondsen. Deze activiteit vormt onze tweede pijler. Pensioenfondsen kunnen ervoor kiezen zich aan te sluiten bij het Pensioenfonds Zorg en Welzijn of kunnen als zelfstandig pensioenfonds klant worden bij PGGM. Tot slot wil PGGM haar positie als vermogensbeheerder versterken door pensioenfondsen integraal vermogensbeheer aan te bieden. Dit betekent dat we het volledige vermogen van fondsen beheren en verantwoordelijk zijn voor het totale beleggingsproces. Vanaf strategisch advies tot en met verantwoording.

Platform

We willen ons ontwikkelen tot een platform in zorg en welzijn. Dit houdt in dat PGGM hét adres is voor vragen, behoeften en kennis over pensioenen, inkomensgerelateerde onderwerpen en vermogensbeheer in deze sector. Juist omdat wij de sector zo goed kennen, zijn we in staat producten en diensten te ontwikkelen waar daadwerkelijk behoefte aan is. Daarbij komt dat winst voor ons geen doel op zich is, maar een middel om de continuïteit van PGGM te garanderen en te investeren in kwaliteit en vernieuwing. Duurzaamheid staat voorop: nieuwe klanten moeten wel bij ons passen. Wij verwachten dan ook dat zij onze maatschappelijk verantwoorde visie en ons beleggingsbeleid onderschrijven.

venster sluiten Michael van Hoewijk, stafdirecteur Human Resources

Het goede voorbeeld

Bij het zetten van een volgende stap is het goed te weten waar je als organisatie staat. Dus terugblikken en vooruitkijken. Dit sociaal jaarverslag blikt terug op 2008. Zelf ben ik in november 2008 begonnen bij PGGM en kijk ik graag vooruit. Ik heb twee ambities voor PGGM. Ik wil ervoor zorgen dat de organisatie in tijden van verandering goed blijft functioneren en dat de HR-basics op orde blijven. Daarnaast wil ik graag dat de verandervaardigheden van de PGGM-organisatie groter worden. Ik zie wijzigingen in structuur en cultuur als een volgende stap in onze ontwikkeling.

meer >>

In mijn ogen ben je als HR-adviseur expert arbeidsverhoudingen. Je bent als HR geen verlengstuk van het management: je klanten zijn medewerkers en managers. Het is onze taak om mensen een fijne plek te geven, zodat ze hun werk goed kunnen doen. Leuk, inhoudelijk werk in een gezonde werksfeer. Dat moeten we als HR bevorderen.

De cultuur van PGGM is op het eerste gezicht heel open en vriendelijk. Maar ik merk dat mensen soms moeite hebben om elkaar aan te spreken op zaken die niet zo goed gaan. Ook zou de samenwerking tussen afdelingen beter kunnen. Wat ik graag zou zien is dat we leren om elkaar feedback te geven. Dat we elkaar complimenten geven, maar ook open staan voor het geven en ontvangen van kritiek. Daar gaan we aan werken, te beginnen met HR zelf en met de leiding van de organisatie. Als je iets wilt veranderen, moet je natuurlijk zelf het goede voorbeeld geven.

Een organisatie moet je zien als een groot team. Een team van mensen die echt samenwerken en goed communiceren. Daar moet je actief aan werken. We gaan dan ook vanaf april bijeenkomsten organiseren voor medewerkers en voor managers. Om beter te begrijpen wat mensen beweegt, gaan we gebruik maken van zogenoemde management drives. Dat is een methode waarbij een kleur staat voor een bepaald kenmerk. Zo staat blauw voor structuur en oranje voor resultaatgerichtheid. Met de management drives gaan we komend jaar PGGM (nog meer) kleur geven.