De splitsing tussen pensioenfonds en pensioenuitvoeringsorganisatie in 2008 heeft voor PGGM belangrijke gevolgen gehad. Het heeft PGGM en een nieuw elan gegeven waarbij de weg is vrij gemaakt voor nieuwe initiatieven. Één daarvan is het bedienen van pensioenfondsen op het gebied van vermogensbeheer en pensioenbeheer. Dienstverlening optimaliseren
'Als not for profit coöperatie kunnen wij de opbrengsten volledig gebruiken om onze dienstverlening verder te optimaliseren merkt Else Bos, Chief Institutional Business bij PGGM op. Ik zeg daarmee niet dat we per definitie beter zijn dan een profit bedrijf, maar wel anders. Deze werkwijze past ons en onze klanten voelen zich er goed bij. Versterken van onze positie
Een belangrijk doel is het versterken van onze positie als pensioen- en vermogensbeheerder. PGGM wil voor andere pensioenfondsen een aantrekkelijke partij zijn om bij aan te sluiten. Als we de weg die we zijn ingeslagen, kunnen blijven volgen, zullen we verder groeien en versterken. En die schaalvergroting is, zeker in een gevoelige markt, belangrijk. Door omvang hebben we met onze klanten toegang tot bijzondere beleggingen, impact in pensioendiscussies en kunnen we een leidende rol in verantwoord beleggen behouden.’ Elke opdrachtgever is uniek
Als pensioen- en vermogensbeheerder heeft PGGM de ambitie om pensioenfondsen aan zich te binden. Else Bos: ‘De betrokken afdelingen zijn zeer klantgericht met 100% focus op het goed en persoonlijk bedienen van institutionele klanten. Elke opdrachtgever is uniek en we zorgen dat elke nieuwe klant een goede plek krijgt in de organisatie.
| 
