Bij PGGM investeren we namens onze klant PFZW in zorg en welzijn. Na groen licht van PFZW gaat PGGM nu met een gespecialiseerd team aan de slag met het verkennen van de eerste beleggingsmogelijkheden. Onze inzet: zichtbaar bijdragen aan de zorg- en welzijnstransitie in Nederland. We richten ons op investeringen in innovaties, die bijdragen aan het toegankelijk houden van zorg en welzijn. Primair met het doel om zorgruimte te creëren.
Onze strategie
Onze investeringsfocus ligt op drie domeinen: nieuwe technologie, anders organiseren en zorg- & welzijnsvastgoed. Binnen elk domein werken we vanuit de quadruple aim. Dit is een internationaal erkend model en veelgebruikt in het Nederlandse zorg- en welzijnsveld om zorg en welzijn te verbeteren. Het model beschrijft vier doelen: betere populatiegezondheid, lagere zorgkosten, meer tevredenheid onder patiënten en meer werkplezier voor zorgverleners. Elk investeringsdomein draagt bij aan deze pijlers, met eigen accenten in risico, rendement en aanpak.
Nieuwe technologie: innoveren voor meer zorgruimte
Voor het domein nieuwe technologie is tot 2030 €100 miljoen gealloceerd. Het gaat om digitale toepassingen en medische technologie die zorgverleners ondersteunen, processen efficiënter maken en daarmee meer zorgruimte creëren. We investeren via groeikapitaal, vaak met partners die ook kennis meebrengen. Technologieën kunnen uit Nederland komen en internationaal opschalen, of andersom. Voorwaarde is dat de impact zichtbaar is in Nederland.
Een voorbeeld is Momo Medical, ontwikkelaar van de BedSense. Deze applicatie maakt gebruik van bedsensoren om zorgverleners inzicht en overzicht te geven in de situatie van alle bewoners in een verpleeghuis. Hierdoor hoeven verpleegkundigen geen standaardrondes meer te lopen, maar kunnen ze gericht ondersteunen. Dat zorgt voor efficiëntie en een betere nachtrust voor patiënten. De technologie groeit hard: dit jaar ligt het in meer dan 20 duizend bedden in Nederland en wordt het uitgerold naar het buitenland.
Anders organiseren: investeren in gezondheid en preventie van zorgvraag
Anders organiseren is een vernieuwende aanpak, die maatschappelijke en gezondheidsvraagstukken benadert vanuit preventie en gemeenschapsgericht handelen. Met deze strategie willen we investeren in slimme projecten waarin gemeenten, verzekeraars en sociale ondernemers samen preventieve oplossingen ontwikkelen en uitvoeren, die de zorgvraag aantoonbaar verminderen. Deze aanpak laat een bredere verschuiving zien van Ziekte, Zorg en Zorginstellingen (ZZZ) naar Gedrag, Gezondheid en Gemeenschap (GGG).
Namens PFZW hebben we hiervoor een bedrag gereserveerd tussen de €25 en €50 miljoen. Health Impact Bonds (HIBs) vormen hierbij een belangrijk instrument. Dit zijn impactleningen voor sociaal ondernemers die innovatieve, preventieve concepten en interventies ontwikkelen, met name gericht op bevolkingsgroepen die relatief slechtere gezondheidsuitkomsten kennen en een grote druk leggen op de zorgkosten, zoals ouderen, chronisch zieken en mensen met een lage sociaaleconomische status.
In een HIB ontvangen sociaal ondernemers startkapitaal in de vorm van een impactlening van één of meerdere sociale investeerders, zoals PGGM, om hun interventie te kunnen opstarten. De vermeden zorgkosten worden vervolgens uitbetaald door zorgverzekeraars, zorgkantoren en / of gemeenten, waardoor de sociaal ondernemer in staat is rente en aflossing aan de investeerders terug te betalen. Op deze manier worden investeerders beloond op basis van daadwerkelijk behaalde maatschappelijke impact én gedeelde besparingen.
Een voorbeeld is het valpreventieprogramma Stevig Staan, waarin private investeerders de implementatie van een erkend trainingsprogramma voor ouderen financieren. Gemeenten en zorgverzekeraars, zoals VGZ en CZ , fungeren als resultaatbetalers en keren een vergoeding uit wanneer er aantoonbaar minder valincidenten, minder beroep op professionele zorg en daarmee minder zorgkosten zijn. Deze aanpak combineert maatschappelijke winst met financiële discipline en laat zien dat ook publieke partijen bereid zijn te investeren in interventies met bewezen impact. Stevig Staan laat zien hoe resultaatgerichte financiering preventie structureel kan verankeren in het zorg- en welzijnssysteem.
Zorg- en welzijnsvastgoed: innovatieve vastgoedvormen ter ondersteuning van zorg- en welzijnstransitie
Namens PFZW is een bedrag gereserveerd van €150 tot €200 miljoen voor het verstrekken van leningen aan zorg- en welzijnsvastgoed in Nederland. De investeringsstrategie richt zich op innovatieve vastgoedvormen die een toekomstbestendige ouderenzorg, versterking van de eerstelijnszorg en transformatie van tweede- en derdelijnszorg ondersteunen. Daarmee kan dit vastgoed indirect ondersteuning bieden bij het verminderen van de zorgvraag en/ of het bevorderen van effectievere en efficiëntere zorgprocessen. Denk bijvoorbeeld aan het faciliteren van vastgoed voor kleinschalige, geclusterde woonvormen voor ouderen met ondersteuning en zorg nabij, die bijdragen aan het terugdringen van eenzaamheid en de werkdruk in de thuiszorg.
De kracht van samenhang
Wat deze aanpak onderscheidt, is de integrale benadering over domeinen heen. Technologie kan zorg- en welzijnsvastgoed versterken, anders organiseren vraagt soms om nieuwe vormen van huisvesting, en alle drie de domeinen richten zich op de zorg- en welzijnstransitie in Nederland.
Vanuit een compact kernteam bundelen we expertise op het gebied van kredietverlening, groeikapitaal, vastgoed, gezondheid en Nederlandse zorg- en welzijnskennis, zodat we de samenhang tussen domeinen optimaal benutten.
De uitdagingen in de zorg zijn complex en urgent: personeelstekorten, stijgende kosten en grote gezondheidsverschillen tussen bevolkingsgroepen. Sommige markten zijn nog nauwelijks ontwikkeld, maar juist daar liggen kansen om maatschappelijke impact te maken én financieel rendement te realiseren. Wij geloven in oplossingen die renderen én bijdragen aan een toekomstbestendige zorg en welzijn voor de deelnemers van PFZW en hun werkgevers in de sector.
Bij vragen of investeringsproposities, graag contact opnemen met:
Nieuwe Technologie: Linze Dijkstra, linze.dijkstra@pggm.nl
Anders Organiseren: Marijke Bos, marijke.bos@pggm.nl
Zorg en Welzijn vastgoed krediet: Bart Reidsma, bart.reidsma@pggm.nl
Delftse scale-up, ontwikkelaar van innovaties ten dienste van zorgverleners, krijgt groeikapitaal van Pensioenfonds Zorg en Welzijn via pensioenbelegger PGGM en enkele andere investeerders.
klik op het icoon
