Investeren in vitale infrastructuur

Vitale infrastructuur, zoals ziekenhuizen, scholen en waterkeringen, vormt de basis van sterke gemeenschappen. Bij PGGM investeren we via publiek-private samenwerkingen (public-private partnerships, PPPs) in deze voorzieningen. Daarmee leveren we niet alleen stabiele rendementen voor onze klanten, maar ook lange termijnwaarde voor de maatschappij. 

Ons PPP-portfolio telt inmiddels meer dan 70 projecten op het gebied van sociale infrastructuur: ziekenhuizen, scholen, publieke gebouwen, betaalbare woningen, waterkeringen en openbaar vervoer. Het gaat niet om luxeprojecten, maar om voorzieningen waar de samenleving dagelijks op steunt. Door lange termijnfinanciering en kennis in te brengen, helpen we ervoor te zorgen dat deze infrastructuur duurzaam wordt gebouwd, beheerd en verbeterd. 

Hoe werkt een PPP? 
In een typische PPP is het de publieke sector die bepaalt wat nodig is, bijvoorbeeld nieuwe ziekenhuizen of schoolgebouwen, en die private partijen uitnodigt mee te dingen naar het project. Dat kan variëren van Rijkswaterstaat in Nederland tot de NHS in het Verenigd Koninkrijk of lokale overheden. PGGM investeert namens klanten via gespecialiseerde platforms, vaak samen met bouwpartners, onderhoudsbedrijven en andere beleggers. 

Na gunning loopt een project meestal onder een langdurig concessiecontract, van 20 tot 30 jaar, waarna het teruggaat naar de publieke sector. In die periode ontvangen wij grotendeels vaste vergoedingen van de overheid. Dat levert stabiele, voorspelbare kasstromen die aansluiten bij de lange termijnverplichtingen van onze klanten. Deze stabiliteit hebben we ervaren sinds onze eerste PPS-investeringen in 2010 en ook tijdens de pandemie. 

Binnen al onze PPP-platforms zitten we in de board en spelen we een actieve rol in de strategische besluitvorming. Zo kunnen we ervoor zorgen dat projecten verantwoord worden uitgevoerd, met ook voor kwaliteit, duurzaamheid en maatschappelijke meerwaarde. Een mooi resultaat hiervan is de publicatie van het eerste duurzaamheidsverslag bij Invesis (ESG | Invesis). 

Meer dan financiering alleen 
PPP’s draaien om meer dan alleen de financiering van infrastructuur; het gaat om samenwerking. De mensen die onze projecten beheren, werken nauw samen met overheden, gemeenten en andere belanghebbenden om projecten echt af te stemmen op de behoefte van de gemeenschap. Daarbij gaat het om zaken als ontwerp, functionaliteit en duurzaamheidsdoelen. Deze gesprekken lopen vaak door na de bouwfase, bijvoorbeeld als we bestaande voorzieningen verbeteren met zonnepanelen, ledverlichting of energiebesparende maatregelen. 

Omdat PPP’s sterk contractueel zijn, zijn aanpassingen alleen mogelijk als alle partijen dezelfde ambities delen. Daarom is een open dialoog met overheden en maatschappelijke organisaties onmisbaar om gezamenlijke doelen te halen, ook op het gebied van duurzaamheid en klimaatneutraliteit. 

Een recent voorbeeld is het Wharfedale Hospital-project, waar Invesis samenwerkte met Leeds Teaching Hospitals NHS Trust en BAM aan een verduurzamingsproject in combinatie met de bouw van twee nieuwe operatiekamers. 

Investeren in duurzaamheid en SDG’s 
Onze PPP-investeringen dragen direct bij aan meerdere Sustainable Development Goals (SDG’s), zoals goede zorg, onderwijs, betaalbare huisvesting en duurzame steden. 

Een van onze nieuwste projecten, het New Melton Hospital in Australië, voldoet aan de hoogste energie-efficiëntienormen en is een van de eerste geëlektrificeerde ziekenhuizen, die volledig draaien op hernieuwbare energie. Ook zijn we betrokken bij het Higher Education Bundle 2-project in Ierland, dat bijna 35.000 m² aan nieuwe voorzieningen oplevert, verspreid over vijf grote gebouwen bij drie vooraanstaande technische universiteiten.  

Deze projecten laten zien hoe wij lange termijnrendement combineren met maatschappelijke meerwaarde: stabiele opbrengsten voor onze klanten én betere ziekenhuizen, veiligere scholen en verbeterde infrastructuur voor de samenleving. 

Nieuwe kansen verkennen 
Hoewel onze PPP-portefeuille zich tot nu toe vooral richtte op Noordwest-Europa, zijn we nu ook steeds actiever in Australië, waar overheden PPP’s sterk ondersteunen bij de realisatie van betaalbare huisvesting en zorginfrastructuur. 

Daarnaast kijken we hoe PPP’s ingezet kunnen worden voor andere belangrijke sectoren, zoals energie-infrastructuur of zelfs defensie. Elke nieuwe kans vraagt om een zorgvuldige afweging, zodat onze beleggingen in lijn blijven met de doelstellingen van onze klanten en met maatschappelijke behoeften.