Wtp-verhalen: Ellen Moonen over balanceren in een veranderend pensioendebat

De overgang naar het nieuwe pensioenstelsel is de grootste verandering in de Nederlandse pensioensector van de afgelopen decennia. Op 1 januari 2026 heeft PGGM haar klanten, 5 pensioenfondsen, succesvol overgebracht naar het nieuwe stelsel. Maar wat komt daar eigenlijk bij kijken? Achter de schermen werkten tientallen collega’s vanuit verschillende disciplines intensief samen om deze historische transitie mogelijk te maken. In de komende weken delen zij hun verhalen.  

Een van die collega’s is Ellen Moonen, Public affairs-adviseur. Zij is al jaren geleden begonnen met het monitoren van het wetgevingstraject rond de Wet toekomst pensioenen. 

Balanceren in een continu veranderend pensioendebat 

Als public affairs-adviseur was (en ben) ik verantwoordelijk voor de strategische positionering van onze organisatie in het politieke en maatschappelijke debat rondom de invoering van de Wet toekomst pensioenen. Jaren geleden begon ik met het monitoren van het wetgevingstraject, het in kaart brengen van stakeholders en het voeren van gesprekken met beleidsmakers, brancheorganisaties en andere relevante partijen. Daarnaast vertaalde ik politieke ontwikkelingen naar concrete implicaties voor onze organisatie. 

De grootste uitdaging tijdens deze transitie was voor mij het voortdurend inspelen op een dynamische omgeving. De Wet toekomst pensioenen stond continu in de maatschappelijke en politieke belangstelling. Terecht, want de impact is groot. Tijdens de parlementaire behandeling werd het wetsvoorstel meermaals gewijzigd, kwamen er ministeriële besluiten bij en werden talloze moties ingediend en aangenomen. In 2025 laaide het debat over het individueel bezwaarrecht opnieuw op. Tegelijkertijd waren wij ons al aan het voorbereiden op het invaren. Het was een voortdurende balans: alert blijven op wat erbuiten gebeurt, snel anticiperen op mogelijke impact, en tegelijkertijd iedereen intern aangehaakt houden. Dat vond ik niet alleen de grootste, maar ook de mooiste uitdaging. 

Samenwerken over grenzen heen in de pensioensector 

Samenwerking was hierin essentieel. Ik werkte intensief samen met collega’s uit verschillende disciplines: juristen, productontwikkelingsmanagers, communicatieadviseurs en actuarissen. Public affairs kan alleen effectief zijn als ons verhaal inhoudelijk stevig staat. Die kruisbestuiving van kennis en ervaring was cruciaal om de juiste koers te bepalen. 

Als ik terugkijk, ben ik vooral trots op de goede samenwerking tussen collega’s binnen PGGM én met collega’s elders in de pensioensector, van PFZW en PMT tot Pensioenfederatie en VNO-NCW. Dankzij die verbinding konden we niet alleen reageren op ontwikkelingen, maar ook proactief onze aandachtspunten onder de aandacht brengen bij relevante stakeholders. 

De grootste uitdagingen die nog voor ons liggen? 

Nu al is een groot deel van de pensioendeelnemers in Nederland ingevaren, maar ik zie dat politici weer verder vooruit gaan kijken. Bijvoorbeeld over de inspraak van deelnemers en hun betrokkenheid bij het beleggingsbeleid. Ik verwacht dat we daar de komende jaren nog meer over gaan horen, en dat is goed. Pensioen is belangrijk, en PGGM zal zeker zijn expertise en ideeën inbrengen in het maatschappelijk debat.  

De pensioentransitie heeft mij laten zien hoe belangrijk verbinding, flexibiliteit en samenwerking zijn. Ik kijk met trots terug op wat we samen hebben bereikt, en met vertrouwen naar de uitdagingen die nog komen.